摘要：图片新闻 行分阶段招聘，制定一套符合实际的招聘流程，紧贴时事热点来发布招聘信息，引起大众的关注和兴趣。 　　人才的引进不是招进来就完事了，后期的管理和培训也很重要，更重要的是要懂得留住人才的秘诀。在我看来，留住人才的关键是要给员工足够的安全感、归属感以及成就感，留住人才能更好地节省培养成本，也可以控制连锁反应，对业绩的影响以及团队的士气和氛围影响减少，还可以将优秀经验进行传承，同时避免了优秀人才流失变成竞争对手等问题。因此，作为一个优秀的店长，在人才招募、团队管理、预防人才流失方面要多多重视，谨慎对待。 　　本次学习，对我帮助最大的是“房客聚焦”和“打造高绩效房地产团队的九大策略”，这些内容对我们的销售工作有着很大的指引作用。房客聚焦的内容能帮助我们提高成交概率，提升业绩和店里销售员的单兵业务能力，还可以提升团队凝聚力，帮助销售人员快速消化房源和客户信息。而打造高绩效房地产团队的9 大策略的实用性也很强，我们可以通过山本理论、圆梦计划、水果基金或咖啡时光、拥抱文化、善待离职人员、团队文化建设、师徒制度、PK文化、积分管理等团队管理策略来加强和提升团队能力，营造良好的工作氛围。当然，一切都要看执行效果，优秀的店长就是能把理论付诸于行动并达到令人意想不到的美好结果。 　　简单的事情重复做，重复的事情认真做，经过此次的学习，西安泰楹行2 店在今后的工作中不会像刚开始那样凌乱，做起事来会更加有条理。我相信，有了这些团队管理策略的辅助，我和我的团队会变得越来越好，越来越优秀。